人本管理理念
人"是企業發展的核心資源。
偉星堅持"以(yi)人(ren)(ren)為本"的(de)人(ren)(ren)本管理(li)理(li)念，通過(guo)建設(she)科學(xue)、高效(xiao)的(de)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管理(li)制度，形成(cheng)系統化的(de)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源引(yin)進、培(pei)訓、激(ji)勵的(de)管理(li)體系，實現人(ren)(ren)力(li)資(zi)源的(de)高效(xiao)配置，為偉星的(de)可持續發展提供強有力(li)的(de)人(ren)(ren)才保障。
偉星把人(ren)(ren)才(cai)(cai)作為(wei)企(qi)業的(de)戰略性資源(yuan)進行開(kai)發，尊重人(ren)(ren)才(cai)(cai)，關(guan)愛人(ren)(ren)才(cai)(cai)，聚好(hao)、用好(hao)、育(yu)好(hao)人(ren)(ren)才(cai)(cai)，營(ying)造"鼓(gu)勵人(ren)(ren)才(cai)(cai)干事業，支持人(ren)(ren)才(cai)(cai)干成(cheng)事業，幫(bang)助人(ren)(ren)才(cai)(cai)干好(hao)事業"的(de)氛圍，凝聚一批忠(zhong)于企(qi)業、善經營(ying)懂管理、敢開(kai)拓(tuo)創新(xin)的(de)骨(gu)干人(ren)(ren)才(cai)(cai)，使偉星真正(zheng)成(cheng)為(wei) "創業的(de)家園(yuan)，成(cheng)才(cai)(cai)的(de)沃土"。
以偉星文化培育人，以偉星事業凝聚人，以業績考核人，以學習提高人。
以偉(wei)(wei)星(xing)文化培育人—— 以偉(wei)(wei)星(xing)文化熏陶員工(gong)，陶冶員工(gong)的情操，使(shi)員工(gong)心儀(yi)偉(wei)(wei)星(xing)，敬業愛崗，奉獻偉(wei)(wei)星(xing)。
以偉星事業凝聚人—— 事業發展的良好環境與和諧上進的工作氛圍是吸引人才的重要條件，偉星擁有五大產業和100多家分支機構，
為各類人才提供了干事業的廣闊舞臺和寬松環境，并形成了立體式、多維的晉升途徑與發展通道，吸引和凝聚
了各類人才安于偉星而(er)樂其業(ye)。
以業績考核人———— 偉星對員工的考核，突出"獎勤罰懶，以業績說話"的理念，采用"定量+定性"、"360度"等考評方式，然后作出
較為(wei)公正的(de)評價。不僅重視其目前的(de)表現和(he)業績，還要(yao)分析其發(fa)展潛力(li)。
以學習提高人———— 學習是提高水平，完善自我的最有效的途徑。偉星要求員工既要從書籍刊物中學習，又要在工作實踐中學習，
同時還要向別人學習，以滿足個人和企業發展的需要。在偉星，學習的方式與途徑是多方面的：入職前有崗前
培訓，工作中"以師帶徒"，"學中干，干中學"，并經常性采用"走出去"與"請進來"相結合的培訓方式，全方位提
升員工(gong)的綜合素(su)質。
